top of page

Mental Health at Work First Aid

The training in psychological first aid is intended for leaders, managers, employees of HR departments and all those who have contact with other people in their work. During the training, participants will learn how to recognize and react to the first symptoms of a mental crisis or sudden  deterioration of well-being psychic.

​​

​

In program

​

  • Models of well-being, mental health and crisis

  • Recognizing the symptoms of the employee's mental health deterioration

(including in remote work mode)

  • The most common causes of the crisis: professional burnout and stress, depression, anxiety, addictions

  • Talking to employees about mental health - goals and limitations

  • International standards of psychological first aid

  • Using the ALGEE schema

  • Referral to a specialist: Polish support system

  • Possible organizational actions in line with the company's mental health policy

​

Organization

​

- we conduct training in the form of online  and stationary (up to 15 people)

- duration is 1 day or 2 days  (6 or 12 hours)

-  in open and closed form

-  also available in English

- after the training, participants receive practical training materials 

- after the training, participants receive a certificate and the ability to use the logo

​

​

​

​

​

​

​

​

​

Feel free to contact us, we will be happy to answer all your questions and send you a detailed offer along with the training program.

​

​

Upcoming open trainings:

​

September 14, 2023

September 28, 2023

October 6,2023

October 13, 2023

Zrzut ekranu 2026-03-11 o 08.40.57.png

Badanie umożliwia analizę, raportowanie  i planowanie działań dotyczących bezpieczeństwa psychologicznego na poziomie:

​

  • organizacji

  • zespołów

  • liderów

  • ndywidualnych pracowników

Badanie bezpieczeństwa psychologicznego

Badanie realizowane przy użyciu autorskiego narzędzia diagnostycznego opartego na modelu Amy Edmondson oraz koncepcji czterech poziomów bezpieczeństwa psychologicznego dr. Timothy'ego R. Clarka.

​

 

Narzędzie pozwala mierzyć m.in.:

  • poziom otwartości komunikacyjnej w zespole,

  • gotowość do zgłaszania problemów i błędów,

  • poziom zaufania interpersonalnego,

  • reakcje zespołu i lidera na niepowodzenia,

  • gotowość do zgłaszania nowych pomysłów i usprawnień.

​

Istotnym elementem diagnozy jest pomiar poziomu zaufania do lidera, oparty na trójczynnikowej koncepcji Jack Zenger and Joseph Folkman (Trifecta of Trust). Badania wskazują, że jakość przywództwa jest jednym z najważniejszych czynników wpływających na bezpieczeństwo psychologiczne.

 

Autorski test pozwala ocenić m.in. postrzegany przez pracowników:

 

  • poziom pozytywnych relacji

  • dobry osąd i wiedzę merytoryczną

  • spójność i konsekwencji.​​

Szkolenie z bezpieczeństwa psychologicznego

W projektowaniu działań rozwojowych wykorzystujemy również model czterech poziomów bezpieczeństwa psychologicznego wg. dr. Timothy'ego R. Clarka,  który opisuje kolejne etapy budowania bezpiecznego środowiska pracy w zespołach:

Model ten pozwala analizować i rozwijać bezpieczeństwo psychologiczne w sposób systemowy i etapowy, uwzględniając zarówno rolę liderów, jak i dynamikę zespołów.

​

  • Safety of Inclusion (bezpieczeństwo przynależności) – poczucie bycia akceptowanym członkiem zespołu.

  • Learner Safety (bezpieczeństwo uczenia się) – możliwość zadawania pytań, popełniania błędów i uczenia się.

  • Contributor Safety (bezpieczeństwo wnoszenia wkładu) – gotowość do dzielenia się pomysłami i aktywnego działania.

  • Challenger Safety (bezpieczeństwo kwestionowania) – możliwość zgłaszania wątpliwości, kwestionowania decyzji i proponowania zmian.

Podczas naszego praktycznego szkolenia dowiesz się:

​

  • Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne i w miejscu pracy

  • Na czym polega zaufanie w miejscu pracy 

  • Jak zaufanie przekłada się na relacje, motywację i zaangażowanie

  • Czym są bariery, które utrudniają wyrażanie opinii i pomysłów

  • Jak reagować na błędy, by wspierać rozwój pracowników 

  • Jak udzielać szczerej informacji zwrotnej z uwzględnieniem emocji pracownika

  • Jak tworzyć kulturę, w której pracownicy czują się wysłuchani i rozumiani

  • Jak sprawiać aby pracownicy czuli się ważni 

  • Jak radzić sobie z trudnymi emocjami pracowników

  • Jak dbać o bezpieczeństwo psychologiczne w konflikcie​​​​

bezpieczeństwo psychologiczne.png
bottom of page